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2019-02-13
Modèle de bonne gouvernance

Les actionnaires et les parties prenantes sont également prompts à reconnaître les modèles de gouvernance qui pratiquent de bons principes de gouvernance d`entreprise. Les sociétés qui sont responsables envers les actionnaires, les clients et les vendeurs trouveront leur faveur dans leurs yeux et garderont leurs fondations fortes. La pratique moderne de la gouvernance d`entreprise a ses racines dans la République néerlandaise du XVIIe siècle. [65] [66] [67] [68] le premier différend enregistré en matière de gouvernance d`entreprise dans l`histoire [69] a eu lieu en 1609 entre les actionnaires/investisseurs (notamment Isaac le maire) et les directeurs de la compagnie néerlandaise des Indes orientales (VOC), la première société publique cotée au monde. [70] le Conseil mondial des entreprises pour le développement durable (WBCSD) a fait des travaux sur la gouvernance d`entreprise, en particulier sur la comptabilité et le reporting, et dans 2004 publié outil de gestion des problèmes: défis stratégiques pour les entreprises dans l`utilisation de la société les codes de responsabilité, les normes et les cadres. Ce document offre des informations générales et une perspective d`une association d`entreprises/Think-Tank sur quelques codes, normes et cadres clés pertinents pour le programme de développement durable. Les mécanismes et les contrôles de gouvernance d`entreprise visent à réduire les inefficacités découlant du risque moral et de la sélection défavorable. Il existe à la fois des systèmes de surveillance interne et des systèmes de surveillance externes. [94] une surveillance interne peut être effectuée, par exemple, par un (ou plusieurs) actionnaire (s) important (es) dans le cas de sociétés privées ou d`une entreprise appartenant à un groupe d`entreprises. En outre, les différents mécanismes du Conseil prévoient un contrôle interne. Le suivi externe du comportement des gestionnaires se produit lorsqu`un tiers indépendant (par exemple l`auditeur externe) atteste de l`exactitude des informations fournies par la direction aux investisseurs. Les analystes boursiers et les détenteurs de dettes peuvent également effectuer une telle surveillance externe. Un système de surveillance et de contrôle idéal devrait réguler à la fois la motivation et la capacité, tout en offrant un alignement incitatif vers les buts et objectifs de l`entreprise.

Il convient de veiller à ce que les incitations ne soient pas si fortes que certaines personnes sont tentées de traverser des lignes de comportement éthique, par exemple en manipulant les revenus et les chiffres de profit pour stimuler le cours de l`action de la société. [74] la gouvernance est un amalgame de politiques, de systèmes et de structures, ainsi qu`un cadre stratégique et opérationnel qui aligne le leadership organisationnel pour prendre des mesures, afin qu`ils puissent prendre des décisions efficaces en matière de responsabilisation. Un modèle de gouvernance fait référence à la façon dont ces politiques, systèmes, structures et cadre s`interfacaient les uns avec les autres et si leur responsabilité incombe au Conseil dans son ensemble, ou aux membres du Conseil d`administration individuels. Il existe cinq modèles de Conseil d`administration communs pour les conseils à but non lucratif: les moyens d`atténuer ou de prévenir ces conflits d`intérêts comprennent les processus, les coutumes, les politiques, les lois et les institutions qui affectent la façon dont une entreprise est contrôlée-et c`est le défi de gouvernance d`entreprise. 12 [13] pour résoudre le problème de la gestion de la haute direction en vertu de multiples actionnaires, les chercheurs en gouvernance d`entreprise ont compris que la solution simple de nommer un ou plusieurs actionnaires pour la gouvernance est susceptible de conduire à des problèmes en raison de la l`asymétrie d`information qu`elle crée. 14 15 [16] les assemblées des actionnaires sont nécessaires pour organiser la gouvernance au titre de multiples actionnaires, et il a été proposé qu`il s`agit de la solution au problème des principes multiples en raison du théorème de l`électeur médian: les assemblées d`actionnaires conduisent le pouvoir à être dévolue à un acteur qui détient approximativement l`intérêt médian de tous les actionnaires, provoquant ainsi la gouvernance pour représenter au mieux l`intérêt agrégé de tous les actionnaires.. [7] John Carver, auteur de «conseils qui font une différence», a développé le modèle du Conseil de politique, qui est rapidement devenu une plate-forme de base pour les organismes à but non lucratif.

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